RPA行业研究

RPA行业研究,提供RPA与行业结合的深度报道内容

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云扩DocReader:灵活定制智能文档理解能力

cxr 发布于 2020-08-12

云扩DocReader:灵活定制智能文档理解能力

云扩文档理解服务,融合多种先进的人工智能技术,辅助您智能、准确、高效地完成各类文档处理工作。     企业内部存在大量的非结构化、非行业化文档,甚至是企业自有的格式。 要对这些非专业的文档进行识别,很难找到现成的识别模型。 为了响应企业需求,云扩推出了新产品—— 云扩DocReader 。...

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如何沉淀自动化流程资产,让RPA发挥最大价值?

cxr 发布于 2020-08-11

如何沉淀自动化流程资产,让RPA发挥最大价值?

机器人流程自动化(RPA)在企业内越来越流行,对于组织而言,软件机器人可以自动执行繁琐的人工操作、减少人为失误并提高工作效率。 Gartner RPA研究调查报告显示,87%的大型组织已经实施或正在实施RPA项目。...

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银行为什么要使用 RPA

cxr 发布于 2020-08-10

银行为什么要使用 RPA

数据调出、客户资料验证、订单状态检查、客户信息录入……对于银行而言,诸如此类附加价值低、耗时长、难度不大的工作却严重消耗了银行及机构的人力与物力。如何降低这部分人力成本,成了银行及许多金融机构需要重点考虑和解决的难题,而RPA(机器人流程自动化)的出现,或许可以很大程度上帮助解决其痛点。 ...

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详解自然语言处理5大语义分析技术及14类应用

cxr 发布于 2020-08-08

详解自然语言处理5大语义分析技术及14类应用

自然语言处理(Natural Language Processing,NLP)技术是与自然语言的计算机处理有关的所有技术的统称,其目的是使计算机能够理解和接受人类用自然语言输入的指令,完成从一种语言到另一种语言的翻译功能。     自然语言处理技术的研究,可以丰富计算机知识处理的研究内容,推动人工智能技术的发展。  ...

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来也科技对话首钢股份: RPA + AI 如何解决信息系统集成难题

cxr 发布于 2020-08-08

来也科技对话首钢股份: RPA + AI 如何解决信息系统集成难题

时间技术的推移使得新的风险新的挑战不断现身,而随着工业 4.0 概念的提出,如何将企业系统上下游之间的横向集成 、 不同管理层级之间的纵向集成 ,以及 产品生命周期、从设计到服务的端到端集成 打通,成为困扰大型企业、百年企业的重要命题。...

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RPA七步助力制造业实现物流和供应链流程自动化

cxr 发布于 2020-08-07

RPA七步助力制造业实现物流和供应链流程自动化

在制造业价值链中对后勤和运营流程实现自动化是提高速度和效率的关键,同时有助于降低成本、加快上市并促进创新。 RPA可以通过自动化重复的耗时任务,例如数据输入,来改善物流和供应链管理,从而改善工作流程。RPA 使用自动化软件机器人从一个应用程序中提取数据并将其粘贴到另一个应用程序中。 ...

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超级自动化技术为企业数字化转型降本提速

cxr 发布于 2020-08-06

超级自动化技术为企业数字化转型降本提速

超级自动化是多种机器学习(ML),打包软件和交付工作的自动化工具的组合。超自动化不但包含了丰富的工具组合,还包含自动化本身的所有步骤(发现、分析、自动化、监控和再评估等)。 ...

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担心被取代?没必要

cxr 发布于 2020-08-04

担心被取代?没必要

员工对RPA的采用,情绪往往没有那么高涨。 Gartner的一份调查报告显示,88%的参与RPA项目的IT和业务领导者表示,组织在引入RPA项目时面临员工的抵制。 这种抵制通常源于员工对机器人对其日常工作产生的影响的恐惧以及不确定性。 ...

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RPA为什么会这么火

cxr 发布于 2020-08-04

RPA为什么会这么火

RPA的使用,给那些依靠大量重复性手工过程来处理结构化数据(如交易处理)的客户带来显著价值。随着近几年大家对RPA的熟知度和期望值增加,RPA在国内外大火,成为行业的风口。...

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替代人工低效操作,RPA能给制造企业带来什么?

cxr 发布于 2020-08-02

替代人工低效操作,RPA能给制造企业带来什么?

数字化转型的主要内容包括要素、过程和产出的数字化。 要素数字化体现在推动数字技术创新,推进生产设备的数字化改造、培育融合型数字化人才;过程数字化主要涉及研发、设计、采购、生产、销售等业务流程的数字化升级;产出数字化体现在产品的智能升级和服务模式的数字化创新。 由于制造企业工业设备种类繁多、应用场景较为复杂,产生数据较多且格式差异较大,数据开放与共享利用率低,并且数量占全国企业总数90%以上的中小企业数字化底子薄弱,这都成为制约制造业科技转型升级的因素。...

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业务提速,智能化升级,RPA+AI如何融合落地?

cxr 发布于 2020-07-31

业务提速,智能化升级,RPA+AI如何融合落地?

RPA技术和AI技术在过去一直被视作相互独立的两个领域,看似不相关的两个技术,实际上这二者高度互补,并不矛盾。AI技术是RPA技术快速发展的基石, RPA技术在A1技术的不断加持下,能够实现深度的业务场景的覆盖,完成复杂的系统操作和数据获取,达到接近人或超过人的准确率,打破了传统RPA只能按照特定规则处理业务的局限。      ...

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德勤全球RPA调研解读系列之三:为什么自动化预期收益难以实现?

cxr 发布于 2020-07-30

德勤全球RPA调研解读系列之三:为什么自动化预期收益难以实现?

将RPA定义成纯技术工具,可以在短期内快速解决问题,业务部门对RPA实施的低成本和高效率印象深刻,但用户并不真正了解RPA。随着时间的推移,他们会面临诸如:如何解决持续不断地流程变更、新提出的业务流程不适合RPA落地,在RPA管理过程中承担什么样的职责等一系列问题。企业会逐渐发现自己陷入了误区,偏离原先的RPA预设路线,前期投入可能无疾而终。从德勤调查数据来看,缺乏全局观和碎片式部署是阻碍RPA发挥更大作用的主要原因。...

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数字化转型加码:全球近50%企业将增加RPA应用

cxr 发布于 2020-07-30

数字化转型加码:全球近50%企业将增加RPA应用

对于企业来说,提供自动化培训和技能提升的机会至关重要,这样员工才能在未来工作中获得成功,并最大限度地发挥自动化投资的潜力。 60%的决策者认为,为可转移的数字和机器技能提供工作场所认证,有助于员工应对自动化的潜在影响,并为未来工作做好准备。 企业必须通过提供教育机会和监测员工健康状况来提升后疫情时代的员工体验。...

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RPA未来畅想

cxr 发布于 2020-07-29

RPA未来畅想

RPA是机器人流程自动化(Robotic Process Automation),通过模拟人的动作,配合图像识别、自然语言处理、文字识别等人工智能技术,结合行业经验,实现对重复工作的高效处理。举例来说,一位记账会计原来需要几天时间处理的大量开票、报税、对账工作,交给具备财务模块的RPA,可以十几分钟处理完成。 ...

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以最佳实践实现客户价值,英诺森的RPA方法论 | 爱分析调研

cxr 发布于 2020-07-29

以最佳实践实现客户价值,英诺森的RPA方法论 | 爱分析调研

面对业务流程冗长、操作繁琐、系统协同需求量大等挑战,RPA让企业看到了一种新的IT支撑与改善业务流程的方法。英诺森认为,要想真正通过自动化技术改善业务流程,实现价值,需要对业务场景有深入理解,并真正解决业务问题。从RPA顶层规划到持续性部署以及运行管理,英诺森提供端到端数字化劳动力解决方案,让客户从RPA解决方案中持续获得价值回报。...

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快速进行自动化的4个技巧

cxr 发布于 2020-07-27

快速进行自动化的4个技巧

新冠病毒让企业开始着眼于自动化,以简化运营和解决疫情大流行所引发的业务问题。IT领导者们在此分享了实现快速、可持续业务运营的秘诀。       IT自动化已经不是什么新鲜事了。多年来,企业一直在寻找可以减少或消除人工流程的方法,因为这些流程可能会减慢服务交付的速度、将错误引入系统并增加成本。 但是,自动化所有流程的想法在最近似乎又有了更大的紧迫感,因为IT组织仍在努力应对冠状病毒大流行所带来的巨大影响,这使它们面临着更大的压力,既要降低成本,又要支持大量新的偏远家庭工作人员的远程办公。...

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RPA 可以让你的哪些工作变得自动化

cxr 发布于 2020-07-27

RPA 可以让你的哪些工作变得自动化

高价值流程对您的企业极为重要,例如销售报价之类的“金钱”流程,处理好这些这些相关流程工作,可以创造更好的客户体验和服务。高风险流程可能使您的公司因错误或延误而陷入困境。复制和粘贴等小错误也可能会导致代价高昂的合规违规,流程积压可能会导致例行的截止日期丢失等等风险的发生。那么,您可以使用RPA在各个部门之间实现以下十个流程的自动化,规避错误、减少重复、提高效能:...

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RPA +AI 如何赋能金融行业数字化转型?

cxr 发布于 2020-07-25

RPA +AI 如何赋能金融行业数字化转型?

在数字时代,银行正在经历一场史无前例的变革。与过往“数字银行”概念不同的是,这一波变革以用户体验为核心,从业务体验到渠道体验全面优化升级,在支付、信贷等各个方面重新定义银行的服务。在此过程中,RPA发挥了极其重要的作用。...

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【德勤全球RPA调研解读系列】之二:近三成项目延期交付,这些问题常被忽视

cxr 发布于 2020-07-25

【德勤全球RPA调研解读系列】之二:近三成项目延期交付,这些问题常被忽视

从德勤调研的结果来看,RPA技术在企业广泛铺开,但业务范围和项目规模都不大。近一半(47%)企业的RPA项目实施规模在5个流程以下,82%的企业实施不超过10个流程,仅有2%的企业能够有足够的魄力一次性管理超过50个流程的大型项目。在这样的范围下,RPA项目的周期集中在5至8周。...

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